廠房維修翻新工程的預算制定和成本控制是非常重要的環節，以下是一些建議：

1、制定詳細的預算計劃：在開始維修翻新工程之前，需要制定一個詳細的預算計劃，包括所有需要進行的工作和所需的材料。預算應包括每個任務的時間估算、成本預算和責任分配，從而更好地控制預算，并及時應對任何變動。

2、進行市場調研和供應商比較：在購買材料和雇傭承包商時，需要進行市場調研并比較不同供應商的價格和質量。選擇性價比高的供應商和承包商，以確保在合理的成本范圍內獲得高質量的材料和工程。

3、進行費用預估和監控：在制定預算時，應仔細估計每項工作和材料的費用，并留出適當的預留金用于應對意外費用或變動。在翻新過程中，及時監控費用支出，并與預算進行對比。如果發現費用超支的趨勢，需要立即采取措施進行調整，避免進一步偏離預算。

4、優先控制核心項目的費用：對于廠房維修翻新工程，需要優先控制核心項目的費用。這些核心項目通常是維修工程的主要部分，如結構改造、設備更新等。通過合理分配預算和資源，確保核心項目的順利完成，從而降低整體成本。

5、與供應商和承包商進行有效的合同管理：與供應商和承包商簽訂明確的合同，明確工作范圍、價格、支付方式、質量標準和交付時間等細節。這樣可以更好地約束供應商和承包商的行為，確保他們按照合同要求提供相應的材料和服務，從而控制成本。

6、實施嚴格的成本控制措施：在維修翻新過程中，需要實施嚴格的成本控制措施。這包括對材料、人工、施工機械等成本進行實時監控，以及采取相應的節約措施。同時，需要建立成本控制體系，及時發現和分析成本超支的原因，并采取相應的措施進行糾正。

7、合理安排施工計劃和進度：在維修翻新過程中，需要合理安排施工計劃和進度。通過合理分配資源，確保施工進度按照計劃進行，避免因延誤或趕工而導致的成本增加。同時，需要注意施工過程中的安全問題，確保施工人員的安全和健康，避免因事故而導致的額外成本。

8、建立良好的溝通機制：在廠房維修翻新工程中，建立良好的溝通機制非常重要。涉及的部門和人員較多，需要建立有效的溝通渠道，確保信息暢通，避免因溝通不暢而導致的成本增加。

綜上所述，廠房維修翻新工程的預算制定和成本控制需要從多個方面入手，包括制定詳細的預算計劃、進行市場調研和供應商比較、進行費用預估和監控、優先控制核心項目的費用、與供應商和承包商進行有效的合同管理、實施嚴格的成本控制措施、合理安排施工計劃和進度以及建立良好的溝通機制等。通過這些措施的有效實施，可以更好地控制維修翻新工程的成本，提高整體效益。