一、確定此次裝修的需求

業主需要統計現有辦公室的實際面積、功能需求，此次涉及到的區域，是整裝需求還是局部改造。如是整裝，相應的裝修計劃、工期、預算、新的功能需求是怎樣的。

二、現場丈量

這個也便是咱們常說的量房，在前期規劃時，一定要進行具體的丈量，丈量的內容首要包含：

1、清晰裝飾過程涉及的區域：各功用區域，以及窗戶、墻的巨細和方位；

2、確認首要尺度：下水管、通風口、裝飾墻、承重墻、梁高等；

三、戰略規劃

評估后，需要與業主進行整合剖析，新的作業環境，將提升品牌形象，增強職工權能，改變咱們的作業方式。戰略規劃首要是了解項目成功或失利的要害難點、挑戰和時機。重點規劃以下幾點：1）、歸納規劃；2）、程序規劃；3）、空間規劃；4）、可行性剖析；5）、概念規劃。規劃一間理想的現代作業場所，既要滿意未來業務的開展，讓職工有最佳的感觸和表現，又要注重企業特有的文明體會。

四、計劃

1、平面規劃：辦公室平面規劃包含辦公室功用分區、空間構架、辦公室家具方位等，此刻客戶要與規劃師進行杰出的交流，把自己的主意表達出來，最終達到一致。

2、作用圖解規劃：作用圖是規劃者表達構思構思的一種方式，是對物體造型、結構、顏色、紋理等諸多因素的忠誠出現。它真實地體現了規劃者的構思，從而交流規劃者和觀賞者之間視覺言語的聯系，使人們愈加清晰地了解各種功用、結構、材料、組合方式之間的關系。

3、預算報價：規劃者規劃開端計劃后，給出預算報價，并與客戶商討開端計劃；客戶在規劃師的指導下閱覽預算報價，提出修改意見。

4、建筑規劃：在用戶對規劃計劃達到根本意向后，規劃師規劃并繪制后期施工圖、節點大樣圖和作用圖。

五、交付施工

1、交付施工,施工現場說明書，施工交底：一般在施工開端前做好相關的事宜，此刻需要規劃師、客戶、項目經理比及施工現場調集，最終交流規劃和施工事宜。

2、現場監督,作為一家專業的公裝公司，施工是整個裝飾工程的重中之重，公司必須做好監督作業，實時把握工程進度和工程質量。每天都有專業人員進行工程巡檢，全面控制工程質量。及時發現問題并解決問題，確保項目按時、按質完成。

3、竣工驗收,以上便是辦公室規劃裝飾全流程，完善的售后服務是公裝公司給予業主最定心的保證。